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当房地产行业告别高周转、深陷信任危机、降价内卷焦虑，全国都在追问：谁能穿越周期？

2025年，天津区域性房企格调给出了答案。

它没有全国性房企的规模光环，也不靠降价博眼球，却凭借“反套路”的长期主义火出圈：其坚持了22年的“无理由退房”政策入选两会提案案例；2024年以117.4亿元销售额位居天津销售榜首，2025年1-8月持续领跑；2025年，更吸引全国房企组团赴津“取经”，成为行业深度调整期中的一个全国性的“现象级样本”。

从过去2~3年开发一个项目，到如今同期开发40余个项目的“高效突破”，由天津泰达建设集团打造的格调品牌，正以黑马之姿从天津走向全国，成为地产深度调整周期里罕见的 “成长标杆”。

正如胖东来以出色服务、阿那亚以社群温度曾精准戳中行业痛点，如今格调从地方走向全国，亦直指核心：当“盖房即卖房”的传统逻辑失效，房企竞争力早已从单纯“造房子”，转向打造 “值得信任、品质超值、有诗意的生活”。这匹黑马的逆势爆发，正藏着行业转型的破局密码。

01 从“无理由退房”到93%满意度

在房企“减配维权”频发的当下，格调22年前的一个决定，即便放到今天看仍堪称“前无古人、后无来者”。2003年，天津泰达建设集团推出“无理由退房”政策，是当时响应建设部号召的50家企业中唯一一家推出政策的企业，22年坚持至今。

这一政策背后，是格调对产品力的绝对自信。要知道，“无理由退房”意味着企业需随时应对市场、产品等多维压力，稍有不慎，甚至可能让企业遭受灭顶之灾。正是因为这次大胆的“刀刃向内”，决定了企业必须要以破釜沉舟，置之死地而后生的决心来倒逼自己做精品，才让“无理由退房”变成“无退房理由”。

据统计，格调迄今共售出2万余套商品房，客户签约后的前两个月内，退房率仅维持在0.9%，且大部分退房发生在此阶段。而到了交房前，因为格调超预期兑现的产品力，退房率更是降至0.2%左右。值得注意的是，已发生的退房，原因多集中于工作调动、家庭居住需求变更等客观因素。在实际交付前，格调不仅保持着较低的退房率，销售流速还呈现出持续提升的良好态势。

02 长期主义：价值高于价格

更难得的是，格调将这种信任延伸至交付后。与多数房企“交付即甩锅”不同，格调坚持自持物业，对所有老社区进行二十年如一日的管养维护。如今走进格调20年前交付的社区，其园林景观、建筑外立面的完好度，远超同期其他小区。这种“不赚快钱、长期陪伴”的逻辑，让格调在天津积累了难以复制的口碑。2024年调研显示，格调物业服务总体满意度达93%，业主再购意愿89.2%、推荐意愿88%。

这种长期主义带来的价值，不仅体现在当下的单价数字，还藏在时间维度的价值沉淀里：

比如最早2003年的格调空间，即使开盘与同期项目相差约600元/㎡，在非典前夕，仍创下了三天三夜排队购房的“地产奇迹”。历经二十余年市场沉淀，如今该小区二手房单价与周边项目相比，价差已拉大到少则1万元 /㎡、多则近2万元/㎡。

2005年的格调春天，与同期、同片区的凯兴天宝公寓、天香水畔相比，现在二手房竟高出10%～30%。

2024年交付的格调瑰丽花园销售均价约3万/㎡，今年二手房成交的毛坯均价在3.3万/㎡，在现在市场环境下居然不跌反升！

格调用近20年的市场表现证明，好的作品价值能穿越楼市周期，成为资产保值、增值的 “压舱石”，成为天津楼市极其特殊的存在。天津的众多房企中，格调在天津买房人心中具有不可撼动的地位，它是唯一一个拥有粉丝且不掉粉的品牌，更拥有固定的消费群体，有着很强的品牌号召力，就算在全国范围内也算得上是“少数派”。

03 把精品住宅变成“精神归处”

“无理由退房”是格调的信誉名片，而格调的“产品美学+文化运营”则让社区超越了单纯的居住空间，成为了承载邻里温情的精神文化家园，更成为了一张张彰显城市魅力的人文名片。

格调系列第十二号作品——格调榴园，既延续了品牌深耕高端人居的匠心底色，更在产品维度将中式美学基因落到实处：外檐设计巧妙融合现代手法与传统文化底蕴，就连连廊部分，也采用高成本金属格栅工艺，让中式雅致感贯穿建筑肌理。

社区打造上更是突破常规：总体景观10万方，相当于整个河东公园的面积，仅高层间的中心景观就达2万平方（接近3个足球场大小），让业主推窗见绿、步移景异。

格调隐翠轩告别传统售楼处模式，打造7500㎡艺术殿堂——“漂浮的美术馆”！它屹立于1600㎡水面之上，宛如从画境跃出。金色外立面更邀请中央美院老师亲手绘制《千里江山图》，成就有记录的最大户外山水画卷，让宋代美学巅峰重现眼前。美术馆内，艺术展览与文化活动接连不断，让艺术从殿堂走入大众日常生活。去年开放以来，累计吸引市民到访20万人次，线上曝光突破6000万次，成为天津新晋网红打卡地与城市更新标杆。

格调浅羽花园作为天津重点城市更新项目，以打破常规的规划理念，将滨海核心区老旧的时尚广场水系公园，焕新升级为约10万㎡准私家庭院。项目以匠心规划将开阔水域与共享客厅、动感花园、林涧之声、能量花园、活力水岸、康养花园六大精致景观空间有机融合，营造每处皆成画的体验。为打造滨海独一无二的景观地标，方案历经1年筹备，先后开展4轮方案比选、8次细节提升、10家单位竞标，累计完成22次修改提报，最终成功将国风庭院意境与中式园林精髓深度融合。

04 生活的惊喜，远不止于空间，更在于社区的温度

当别人还在比拼户型广告，格调早已转向经营社区文化。早在2008年格调春天项目就在业主服务层面超前实现了“社群”“儿童托管”的延伸服务；松间书院、格调艺术馆更是把文学与美学融入日常，格调始终在做一件事：让房子不止于住，更用于生活。

当邻居变成朋友，社区就有了温度；当兴趣成为引力，格调社群3.0焕新启航。经过2万户业主的征集，格调社群再次升级，14个兴趣组织涵盖艺术、舞蹈、运动、亲子、萌宠……在格调π社群中，陌生的门打开了：孩子跟着隔壁单元的英语老师大声朗读，老人在摄影课上找回高光时刻，年轻人也在分享课中结识了球友、饭搭子。

更让人惊喜的是，格调榴园为试点，公益运营格调私塾并推出四点半的托管服务 ——精准解决了业主家长的育儿难题。更贴心的是，社区还配备专属校车，为家庭提供全方位便利。

格调私塾里更是藏着一个“友邻讲师团”：退休教授、达人大神、各领域爱好者、名校老师等都自愿加入。他们从邻居变成老师，也从课堂中找回另一种价值。如今在私塾里教学的，也许就是和你住同一栋楼的伙伴。这不是一套标准化的服务流程，而是一个社区自发生长、自然联结的过程。

格调榴园

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这种运营逻辑跳出了房企“配套堆砌”的惯性，真正将资源下沉，把教育、文化融入社区日常。格调用“私塾”“社群”这些看似不赚钱且需要长期持续投入人力、物力、财力的事，重构了邻里关系，让房子有了家的温度。

22年坚守的启示：房地产的下一个十年，拼的是“长期主义”

格调坚持“无理由退房”承诺，从2000年的初心萌芽到2003年正式写入合同，至今已坚持22载。在精品住宅的建造和打磨上，从2～3年打造一个项目的深耕节奏，再到如今2025年同期开发40个项目的规模突破，格调始终步履坚定、从未松懈。如今，格调不仅成为全国房企争相考察的样本，更凭独树一帜的品牌力，赢得了越来越多的合作橄榄枝。

格调的22年发展历程，恰恰精准踩中了房地产行业转型的核心脉络：当刚需时代落幕，购房者要的不再是“有套房”，而是“有品质的生活”；当规模扩张失灵，房企的核心竞争力，也从单纯地“造房子”转向“创价值、造生活”的深层探索。

格调走进全国视野，并非偶然。它就像一面镜子，照出了行业的浮躁与机遇：当多数房企还在纠结“如何卖更多房”时，格调早已思考“如何让业主住得更好”；当别人削减社区维护成本时，格调却把广告费用投入到老社区管养中；当流量营销泛滥时，格调却用二十年时间，慢慢打磨信誉与口碑。

这种“反周期”的长期主义，或许正是当下房企最该学习的。就像胖东来用极致服务照亮零售业，阿那亚用精神文化激活文旅地产，格调也用“信誉+温度”，为区域性房企开辟出一条差异化道路——不需要全国扩张规模，不需要流量炒作，只要沉下心做好产品、用心服务好业主，就能在本土市场扎根，甚至凭借过硬的口碑与价值，被全国行业与购房者看见。

房地产的下一个十年，不再是“规模为王”的时代，而是“品质为王、温度制胜”的时代。

格调的故事恰恰证明：真正的好房企，从不只停留于“造房子” 的基础层面，更在于深入洞察生活需求、主动扛起社会责任的深层追求。这样的企业，无论身处哪个城市，都终将获得消费者的认可与青睐。

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